#346642

Из всех российских компаний, а Omax, Greapo, Bort, Sturm!!, Mastermax, Stern и даже DWT。 Все эти компании родом из России и т.д. Из всех этих компаний, Интерскол мне нравится больше всех. Они единственные, кто работает над качеством. Шаг за шагом. Конечно, Интерскол, - это не Макита и не Бош. По не хуже, чем Skill, Ryobi. стабильный и надежный бытовой сегмент. Интрескол единственная компания, которая имеет лабораторию и проверяет, что они закупают. Остальные просто закупают и играют в китайсую рулетку.

Модератор Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 26928

Poto написал :
Omax, Greapo, Bort, Sturm!!, Mastermax, Stern и даже DWT。 Все эти компании родом из России и т.д.

Довольно интересные заявления.
По смыслу-то понятно, а по форме - есть ли у Вас там, откуда Вы пишете, какие-либо подтверждения?

Poto написал :
Из всех этих компаний, Интерскол мне нравится больше всех.

Просто катастрофа.
Интерскол теперь один из DWT и Greapo...
Не слишком ли большой сегмент Вы пытаетесь объединить?
Есть ли хоть у одной из фирм, кроме Интерскола производства в России? Ну про лаборатории Вы вроде сами написали...

У меня нет зациклинности, кто и где производит и как продает. Самое главное, есть ли культура производства, есть ли традиции...

Сила Интерскола в том, что есть традиции. Возник-то он на базе бывшего всесоюзного института электроинструмента. Наработки уже были.

Для меня является загадкой: почему они не могут сделать нормальную проф. линейку в уровне Макиты или синего Боша.

Я лично с удовольствием куплю проф. инструмент с российским брендом, уровня Макиты или синего Боша.

Есть такой бренд в России Гриппо. Китайская торговая марка. Конечно, Greapo- это дешевый инструмент. Таких брендов у нас море в СНГ.

Вместе с тем владельцем торговой марки Greapo является китайская компания Positec.
у Позитека есть совя фабрика в Китае, но Гриппо там не производят. там производят Бош, Скил и т.д.

3 года назад Позитек разработал линейку Worx. Они выставлялись на Интертуле.

За 15 лет компания проделала огромный шаг: от дешевки до профуровня.

Вот о чем идет речь.

Модератор Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 26928

Poto написал :
Для меня является загадкой: почему они не могут сделать нормальную проф. линейку в уровне Макиты или синего Боша.

Видимо Вы не сильны в маркетинге
Чтобы сделать профинструмент надо понести большие затраты, следовательно себестоимость инструмента маленькой не будет. И приходите Вы в магазин и видите по одной цене перфораторы SDS-max Макита 5001 и Интерскол ХХХ. Что Вы купите? Вот то-то и оно.
И не надо путать призводство для другого бренда и собственное производство. Если в первом случае достаточно обеспечить качество и контроль, то во втором придется преодолеть инерцию мышления потребителя, а это задача не на один год.

Poto написал :
у Позитека есть совя фабрика в Китае, но Гриппо там не производят. там производят Бош, Скил и т.д.
3 года назад Позитек разработал линейку Worx. Они выставлялись на Интертуле.

Так Вы из Позитека?
Хотите узнать насколько известна названная вами линейка Worx? Это очень легко - один опрос - и через неделю вы узнаете как она позиционируется в мозгах потребителей.
А про производство под заказ я уже писал выше.

В мире есть порядка 50 компаний, которые занимаются производством профинструмента, а бренда своего не имеют. Они производят для других. Для Макиты, для Боша, для Метабо, для Деволта.

Вот конкретный пример по Деволту. как он появился. история следующая:

К началу 80-х годов Макита захватили более 50% рынка профинструмента в США. Декер проиграл. В США потребители предпочитали покупать Макиту, а не Декер. Качество было одинаковое, просто потребитель воспринимал Декер как бытовой.

Тогда Декер взял и сделал торговую марку Деволт. Деволт -это был мелкий производитель торцовок в США. Он разорился в 50-е годы и торговую марку купил Декер.

Декер сделал линеечку под Деволтом, сами они производят не более 40%, а все остальное покурают на стороне: все станки из Тайваня, аккумуляторку делают в Китае, часть деревобоработки в Италии, что-то в Корее и т.д.

Инерция мышления - это отговорки.

Вот Конаково сейчас разорилось: кто-то его купит и запустит еще один бренд сделано в России.

Так что стоит задуматься...

Тот же самый Freud - это яркий показатель компании-производства. Они производят для всех: Интерскол, Бош, Кресс, Метабо и т.д.

Их марки Freud, casal - известны только в Испании и Италии.

И таких как Freud много.

Модератор Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 26928

Poto написал :
Инерция мышления - это отговорки.

Это даже не упрощение - это профанация
Не надо прикрываясь красивыми фразами замалчивать ответы на заданные вопросы.
Был задан конкретный вопрос.
Есть два перфоратора одного класса по одной цене. Один из них Макита 5001, другой "неизвестная марка".
Вопрос №1 какой перфоратор купит посетитель?
Вопрос №2 на сколько надо опустить цену на второй перфоратор, чтобы посетитель купил его?
У Интерскола есть модели, которые заслуживают места в профлинейке, но производитель пока их не позиционирует отдельно, и цену на них не делает соответствующей цене профинструмента.

Poto написал :
Вот Конаково сейчас разорилось: кто-то его купит и запустит еще один бренд сделано в России.

Нифига подобного, наиболее вероятный вариант - его купит кто-то из уже существующих и динамично развивающихся брендов и организует там свое производство (пример - Дауер).

Poto написал :
Их марки Freud, casal - известны только в Испании и Италии.

Шутить изволите? Почитайте архивы конференции - сразу узнаете кто и сколько при них знает.

Модератор Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 26928

А кстати вопрос очень интересный, вот тот самый Интерскол, у него в линейке есть и бытовой инструмент и проф, но линейка-то одна.
Как считаете, нужно делать две линейки - бытовую и проф., и разделять модели по ним или пусть в общей куче так и остаются? Если вопрос интересен - могу даже опрос к этой теме прикрутить.

Poto написал :
Сила Интерскола в том, что есть традиции. Возник-то он на базе бывшего всесоюзного института электроинструмента. Наработки уже были.

Только не нужно заниматься самообманом. В советском союзе, действительно, ИНОГДА выпускали очень достойные (даже по современным меркам) инструменты. Но традиций и культуры никогда не было. Зато была прямая угроза директору завода распрощаться с партбилетом. На этой угрозе собственно и держался весь ВПК. Не говоря уж про бытовуху...

Все, что есть в активе Интерскола - это кто-то довольно умный, кто смог понять, что народ уже тошнит от дешевой китайчатины и решил В ЧИСТО МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЯХ вывести на рынок "российский" брэнд. Лично мне за ЭТОТ бренд стыдно. Мы все-таки умеем делать не такое г.. и ценник у ЭТОГО должен быть другим.

ЗЫ. Позавчера минут 5 стоял обалдевшим глядя на 2 шурика - Интерскол и Бош (зеленый) - с одинаковым ценником... И можете сколько угодно рассуждать на тему "почему бы и нет, если они сделаны на одном и том же китайском заводе, при одинаковом контроле качества". Потому что Бош мне продает китайский шурик сделанный под маркой и контролем Бош, а ИС - результат "российских традиций и лабораторий". Тьфу, блин! Не люблю когда меня идиотом считают...

Регистрация: 29.10.2005 Челябинск Сообщений: 3751

T283TA Под маркой Интерскол идут две линейки инструмента. Одна производства Ижевского механического завода. Изготовление правктически на 100% собственное. Модели слизаны с импортных 10-15-летней давности (вроде как с Боша). Какие-то модели более удачные, какие-то менее. Инструмент в целом сделан грубо, но в основном (за некоторыми исключениями) весьма надежно.
Вторая линейка - из импортных комплектующих, большей частью китайских, но не только. Сборка, если не всех изделий, то части точно, делается на Быковском заводе. Собран инструмент аккуратнее чем ижевский, надежность, наверное, хуже, но для бытового применения приемлемая.
Плюс Интерскола по сравнению с разными китайскими "фирмами" - в случае чего проще найти концы и предъявить претензии.

Poto написал :
Их марки Freud, casal - известны только в Испании и Италии.

В Италии знают только фрезы и пильные диски про иструмент и слышвть не слышали, сам проверял (будучи там). Найдите хоть один итальянский сайт с Freud tools, а если и найдете то модельный ряд там 3-4 летней давности.

Serg написал :
организует там свое производство

Где?

Serg написал :
Как считаете, нужно делать две линейки - бытовую и проф., и разделять модели по ним или пусть в общей куче так и остаются?

ИМХО надо, но если ИС разделит, то в проф линейке останется не много (рановато им еще). Работать надо над собственными моделями, рзаработками и качеством, а не слизывать, только так можно заставить себя уважать.

Нифига подобного, наиболее вероятный вариант - его купит кто-то из уже существующих и динамично развивающихся брендов и организует там свое производство (пример - Дауер).

Навряд ли Дауэр кого-то купит. Скорее, наоборот, кто-то купит Дауэр...

С моделями, которые разработаны 30 лет назад долго не проживешь.

[QUOTE=Serg]Это даже не упрощение - это профанация
Не надо прикрываясь красивыми фразами замалчивать ответы на заданные вопросы.
Был задан конкретный вопрос.
Есть два перфоратора одного класса по одной цене. Один из них Макита 5001, другой "неизвестная марка".
Вопрос №1 какой перфоратор купит посетитель?
Вопрос №2 на сколько надо опустить цену на второй перфоратор, чтобы посетитель купил его?
У Интерскола есть модели, которые заслуживают места в профлинейке, но производитель пока их не позиционирует отдельно, и цену на них не делает соответствующей цене профинструмента.

Вопрос №1 Купит или не купит - это общий вопрос. Да, купит, вопрос состоит в том, каков будет %таких покупателей. Потытаюсь объяснить свое мнение:

На любом рынке есть порядка 25-30 % потенциальных покупателей, которые хотят покупать то, что сделано в их стране. Они не хотят покупать сделано то, что сделано заграницей.

Например, в Японии лидером на рынке инструмента является Хитачи, потребитель воспринимает их, как свое родное. Макита ничего не может с этим сделать.

Это своего рода потребители "ура-патриоты". Таких порядка 25-30% на каждом рынке . Они готовы переплатить на 15-20%, но купить родное. Эти потребители очень лояльны. Даже если они придут в магазин, а там нет Интрескола, а стоит одна Макита и им будут объяснять, что Макита и дешевле, и качественнее. Они будут искать магазин и купят именно Интрескол.

Это супер потребители. Один раз купил и всю жизнь он твой.

А в России в этом сегменте "ура-патроитов" есть только Интрескол. Остальные игроки - очень слабы.

Вот и живет Интрескол на этих потрбетлях.

Читал пару лет назад статью Интрескола в Эксперте, так там и идет об этом речь, но немного в друголй форме.

Вопрос №1 Исторический опыт с других рынков.

Макита - бесспорно, суперкомпания. Потеснить Декер на рынке США - это огромное достижение.

Это случилось, вначале 80-х годов.

Вот Декер и принял правильное решение. Американцы очень патриотичны. На это нужно сделать упор.

Они провели исследование и поняли, что "ура-патриотам" нужен инструмент, который будет стоит чуть дороже, чем Макита, но и качество должно быть выше, чем у Макиты.

Деволт был мелким производилем торцовок, в 50-е годы 20 века разорился. Декер его купил. Не производство, а сам бренд.

Деволт вырос также, как Интрескол на "ура-потребителях " в США.

Вопрос №2 на сколько надо опустить цену на второй перфоратор, чтобы посетитель купил его?

25-30% "ура-потребителей - это хорошо, но всегда хочется больше. Акционеры требуют дивидентов.

Концепция конкуренции:

  1. ценовая: Серж предлагает опустить цену. Если потребитель делает выбор на основе цены, то это плохой потребитель как неверная жена. То с одним, то с другим. Сегодня он купил у вас, завтра у конкурента. Так торгуют только картошкой на рынке.

  2. создание ценности для потребителя:

Интрескол создал ценность для ура-потребителей, но их всего 25-30%. К тому же проблема состоит в том, что есть такое понятие как "маятник-поколений". Вы покупаете отечественное, ваши дети - любят импорт, ваши внуки опять отечественное и так постоянно.

Сейчас маятник кочнулся в сторону патриотизма, а завтра он пойдет обратно к импорту.

  1. Мое мнение в сфере создания ценности состоит в том, что Интрескол должен продавать свои перфы чуть выше, чем Макита, но давать на них 2 года гарантии и делать упор на сервис.

Дело в том, что максовский перф покупают не для себя, а как правило организация, где его используют наемные рабочие, поэтому цена тут не столько важна.

Конечно, если дать 1 год гарантии, то продавать нужно дешевле, чем Макита.

Давайте забудем об Интресколе.

В целом на данный момент производство стало вторично. Все производят одно и то же, только разного внешнего вида+ цвета и с разными названиями.

Мировая отрасль электроинструмента очень консервативна. Инноваций нет. Все було придумано еще 50 лет назад.

Сейчас самое главное - это маркетинг. Как продавать одно и то же, но дороже, чем остальные.

Инновации есть только в маркетинге. Сидят маркетологи и придумывают разные ноу-хау.

Давайте рассмотрим, Хилти:
у них вся маркетинговая политика строится на том, чтобы продавать дороже. И люди покупают, хотя могут купить то же самое дешевле.

Просто в Хилти поняли и нашли своего потребителя. Человек ленив, в сервис сам ездить не хочет.

Я вот то же с сервис никогда не езжу: одно хамство в России: очередь, потом доказывай, что не дурак.

Что редуктор сломался в дрели не потому, что ты что-то не так сделал, а потом что вал на якоре 40Х и кривой изначально и так у всех.

Так вот Хилти на этом и живет: гарантия + приехали забрали, а ты сиди дома и пей пиво.

А Интресколу нужно принять решение: либо быть бытовым, как Скилл и Декер, либо профессиональным.

А то если и тут и там: то через 10 лет потребитель перстанет их понимать.

А Макита, как в Англии и США откроет маленький завод и будет выпускать 1 дрельку, а всем будет орать "Мы делаем в России".

и наступят у Интескола тяжелые времена.....Эта фраза для Сержа.

Freud + Casals: Касалс - это локальный производитель в Испании.

Лет 15 назад стало ясно, что производства в Европе обречены. В Азии все дешевле: ниже налоги, ниже заработные платы.

Но Касалс был очень маленьким по Европейским меркам, мировая доля менее 1%, хотя в Испании очень популярен.

Денег на перенос производства не было, вот и продали сове производство итальянской фирме Фреуд.

Фреуд - это лидер в сегменте пильных писков, фрез и т.д расходника в мире. Они купили Касалс.

Торговую марку Касалс перевели в бытовой сегмент, а все что производят в Европе перевели под торговую марку Фреуд. Фреуд позиционируют как индустриальный.

Сейчас производство в Европе проигрывает по себестоимости в Азии. Поэтому те, кто прооизводит в Европе позиционируют себя как индустриальные: Метабо, Хилти.

Кто не позиционирует, то уже разорился.

Уверен, что в течение 5-ти лет Спарки либо тоже будут писать индустриальный, либо их кто купит.

Недавно TTI (Ryobi) купили AEG, Milwaukee.

Так теперь все гадают, как будут позиционировать. 2 профмарки им не нужны, скорее всего Милвауки будет профи, а АЕГ сделают, как Скилл или Декер.

Тут есть в форуме представитель TTI: интересно. что он скажет по этому поводу.

Есть тема для обсуждения: Если ли маркетинг профинструмента в российских компаниях?

Личное мнение для обсуждения:

Маркетинга в российских компаниях практически нет: имеют только дешево покупать в Азии и дешево продавать.

Приведу 2 примера:

  1. Ритм: взяли сделали инструмент серого цвета, как у Интрескола: накупили китайских моделей.
    Ставка сделана на ура-потребителей. Ценовая политика строится = дешевле, чем у Интрескола.

Доля Ритма и так падает из года в год, а с такми подходом долго не потянешь.

Потому что подхода нет.

  1. Dwt:

Не буду касаться качества, но вот с маркетингом у них все нормально.

За 6 лет компания сделала качественный рывок: перешла из сегмента дешевки в средний средне-дешевый сегмент. Т.е в тот же сегмент, где Скилл.

Откройте их каталог 6 лет назад: просто покупали дешевые модели в Китае. Тогда они тоже были одними из самых дешевых, но пришел грамотный маркетолог и объяснил владельцам ДВТ, что с таким подходом долго не проживешь.

ДВТ сделало свой промышленный дизайн, запустило рекламу на ТВ. Участвуют в выставке в Кельне. Продают свои инструмент даже в Латинскую Америку.

Вот это правильный маркетинговый подход.

Хотя у ДВТ тоже были неудачи: взяли запустили профлинейку под брендом ДВТ. Это ошибка бренд-менеджера. Рынок не принял. Был такой ДВТ синего цвета.

Сейчас ДВТ борется за сегмент Скилла и Декера. И они могут его занять.

Давайте обмениваться мнениями.

Регистрация: 08.09.2006 Москва Сообщений: 347

Да, боюсь скоро эта тема переедет на обсуждение в закрытый форум, слишком много банеров, тех фирм, про которые вы говорите, здесь мелькает.
Люди, здесь привыкли обсуждать технические особенности инструмента, а ни как не маркетинговые ходы.
Как я понимаю, вы утверждаете (в маркетинге не силен), человек при выборе инструмента выбирает именно бренд, а не наиболее подходящий для него инструмент. Производители раскручиваю свою продукцию, закладывают в головы людей стереотипы, опираясь на которые люди и делают выбор. Наверное вы правы потому как очень глубоко изучать предмет своих потребностей покупатель не станет а просто поверит консультанту который ему продает инструмент.
У разных брендов есть свои сильные и слабые стороны, кто то лучше по бетону, кто то по кирпичу, кто то по дереву.
Кстати про Деволт насколько я знаю, они сравнительно недавно построили завод в Чехии, который и нацелен на восточно-европейский рынок. От туда собственно и идет основной поток инструмента в Россию. А оснастку они вроде как исключительно Германского производства сюда отправляют.

Регистрация: 01.09.2006 Санкт-Петербург Сообщений: 91

Poto написал :
А Макита, как в Англии и США откроет маленький завод и будет выпускать 1 дрельку, а всем будет орать "Мы делаем в России".

Я бы не купил эту дрель... Интерскол тем более...

Регистрация: 29.10.2005 Москва Сообщений: 39985

gaa написал :
человек при выборе инструмента выбирает именно бренд, а не наиболее подходящий для него инструмент.

Имхо, значительная доля правды в этом есть.

gaa написал :
Деволт насколько я знаю, они сравнительно недавно построили завод в Чехии, который и нацелен на восточно-европейский рынок. От туда собственно и идет основной поток инструмента в Россию.

Имхо, завод в Чехии вряд-ли явно ориентирован на какой-то конкретный регион , т.к. выпускает и 120v варианты инструмента. Цель его создания ясна - снижение себестоимости.

gaa написал :
От туда собственно и идет основной поток инструмента в Россию.

На нашем рынке много и китайского, и английского, и даже бразильского инструмента Dw.

in my humble opinion

Вот тут почитаешь на форуме.

Производитель №1 произвел революцию в литий-ионовой технологии.
Производитель №2 произвел революцию в литий-ионовой технологии год назад.

На самом деле никакой революции нет, просто замени никель-кадмий на литий-ион и все.

Поменяли один вид аккумулятора на другой. Это тоже самое, что поменять резину на машине.

А 30лет назад была тоже революций: заменили никель-кадмий на металл-гидрит.

То же все говорили о преимуществах металл-гидрида, а затем оказалось, что металл-гидрит имеет много слабостей по отношению к никель-кадмию.

По литий-иону тоже пока ничего не понятно: пройдет 10 лет и тогда можно будет о чем-то говорить.

Надо понимать, что максимально высокый уровень качества был достигнут 50 лет назад. Это ресурс наработки.

Сейчас вся борьба развернулась в сфере маркетинга: доказать потребителю, почему цена такая высокая.

Качество уже не преимущество. Это было 50 лет назад.

Маркетинг двигатель продаж: не производственные инновации.

Почитайте на сайте www.expert.ru интервью с новым управляющим Вимм-Биль-Дана. Они взяли американца из Кока-Колы.

Он объяснил, что первое, что он сделал - это подчинил производство маркетингу. Смысл в это такой, что качество будет такое же, но продаваться оно будет дороже. маркетологи объяснят, почему дороже.

Такова мировая практика.

Рынок инструмента стал как одежда. Все производители делают коллекции.

Только если в одежде коллекцию меняют каждый год, то в инструменте каждые 4 года.

Коллекция - это внешний вид.

Коллекцию меняют, маркетологи придумывают разные инновации, а суть остается одна и та же.

Маркетологи придумывают инновации, а не инженеры.

В России рынок пока молодой, но через 10 лет будет то же самое.

Хотел бы высказать свое мнение, почему Девольт посторил завод в Чехии?

Квост пишет о снижении себестоимости. Если бы Девольт поставил перед собой задачу снизить себестоимость, то он начал бы производство в Азии (Китай, Вьетнам) и т.д. Производство в Чехии достаточно дорогое. Зарплаты, как в Германии.

Кредо Девольт - продавать дороже, чем Макита. Они не стремятся с снижению себестоимости.

Деволт был создан быть дороже, чем Макита

Себестоимость имеет смысл снижать, если вы хотите продавать дешевле, чем другие, а Деволт не продает дешевле. Он продает дороже, чем другие.

Мы не обсуждаем аспект качества, мы обсуждаем аспект цен.

это просто разные концепции конкуренции:
Макита - это японская компания. У них менталитет такой. Они смотрят, почем продают конкуренты, затем пытаются предложить тоже самое, но слегка дешевле. Либо по такой же цене, но чуть выше качество.

У Деволта другая философия: мы стремимся продавать дороже. Наши продажные цены строятся на основе себестоимости производства. Если себестоимость дорогая, то и цены в продаже дорогие.

Регистрация: 08.09.2006 Москва Сообщений: 347

Poto написал :
Мы не обсуждаем аспект качества, мы обсуждаем аспект цен.

Poto написал :
У Деволта другая философия: мы стремимся продавать дороже. Наши продажные цены строятся на основе себестоимости производства. Если себестоимость дорогая, то и цены в продаже дорогие.

Качество не влияет на себестоимось? Все строят ценовую политеку опираясь на себестоимость. Кто станет продавать дешевле?

Poto написал :
Freud + Casals: Касалс - это локальный производитель в Испании.
Лет 15 назад стало ясно, что производства в Европе обречены. В Азии все дешевле: ниже налоги, ниже заработные платы.
Но Касалс был очень маленьким по Европейским меркам, мировая доля менее 1%, хотя в Испании очень популярен.
Денег на перенос производства не было, вот и продали сове производство итальянской фирме Фреуд.
Фреуд - это лидер в сегменте пильных писков, фрез и т.д расходника в мире. Они купили Касалс.
Торговую марку Касалс перевели в бытовой сегмент, а все что производят в Европе перевели под торговую марку Фреуд. Фреуд позиционируют как индустриальный.

Да историю наверное тут знают все. Вы найдите в Европе продавцов Freud tools или вообще где он известен в Европе. Его знают хорошо только производители которые OEMят его продукцию и в Штатах и Канаде.

Poto написал :
Поэтому те, кто прооизводит в Европе позиционируют себя как индустриальные: Метабо, ...

Не приувеличивайте сильно : производит в Европе, индустриальные. Да производят, но не все, много закупают у того же TTI. В прошлом году TTI не удалось купить метабо, выкарабкались кое как по итогам года. Думаю в этом или следующем обязательно купят.

Poto написал :
Недавно TTI (Ryobi) купили AEG, Milwaukee.
Так теперь все гадают, как будут позиционировать. 2 профмарки им не нужны, скорее всего Милвауки будет профи, а АЕГ сделают, как Скилл или Декер.

Poto написал :
Сейчас ДВТ борется за сегмент Скилла и Декера. И они могут его занять.

Ну с Вашей стороны осталось добавить знак "=" т.е. AEG=DWT. Вы случайно не из баумата?

Сомневаюсь что АЕГ опустят до такой степени, заведомо опускать раскрученный профессиональный бренд в бытовой класс это что-то новое. Даже наверное китайцам в голову не придет.

Регистрация: 08.09.2006 Москва Сообщений: 347

Вы пытаетесь сказать, что Деволт необоснованно завышает цены, потому что он деволт.
Мне так не кажется цены не очень разнятся от макиты, или метабо либо, это делают все известные бренды.
Согласен, что отрасль ручного электроинструмента не наукоемкая . Но между тем не соглашусь с вами что весь инструмент делают одинаково. Принципиально новое придумать тяжело, да возможно те изменения, вносимые в инструмент и являются незначительными, но это отнюдь не творения маркетологов. Ну, или эти маркетологи имеют хорошее инженерное образование. Любая замена, даже на первый взгляд не значительная, без хорошего расчета может оказаться губительной, или даже опасной. Бренд этого себе позволить не может.